每日优鲜创新其数字化能力深耕供应链，（A+B）x N 战略实施

   6月9日，每日优鲜正式向美国证券交易委员会递交招股说明书，并详细地展示了今年更新的（A+B）x N 战略（A：前置仓即时零售，B：智慧菜场，N：零售云），展现了其在社区零售领域的新发展，同时也打破了人们对每日优鲜还仅仅是生鲜电商平台的认知。

　　自2014年成立以来，每日优鲜已在16个城市分布631个前置仓，GMV76亿，累计交易用户超3100万，占据前置仓即时零售领域市场份额的28%，在华北地区排名第一。据其官方资料，每日优鲜从2016年起每年在技术上投入数亿元，已经搭建了一个超500人的技术团队。丰富的数据和算法的积累和迭代，是每日优鲜所具备的超多大多数零售企业的能力。

　　同时，每日优鲜借助数字化和技术的能力，完成了其管理能力的跃迁。从艾瑞咨询数据的显示来看，每日优鲜的库存损耗率低于其他三个主要前置仓企业的平均水平。在SKU从2018年的2200多个，翻倍到2020年的超4300个的情况下，其前置仓的整体库存周转天数却从6.1天减少到了3.8天，其中生鲜商品周转天数仅有1.8天。

　　此外，每日优鲜与腾讯智慧零售展开战略合作，打造了一套涵盖智能供应链、智能物流、智能营销的智慧零售网络。目前，每日优鲜已经实现了100%系统自动派单，超过80%的订单前置仓接受后10分钟内被送出。在使用RAIN后，98%的库存补货决策、97%的采购决策和85%的库存周转管理决策都可以由系统自动完成。

　　在具备数字化的基础能力后，每日优鲜宣布将能力开放给传统菜市场，不仅会改造菜场的硬件设施，还会帮助菜场内的商户做包括营销、备货、CRM在内的数字化增值，并助其实现线上线下的链接，提高自身核心竞争力。 每日优鲜凭借过去的积累以占据先手，如今其决定将数字化能力溢出，更像是将自己的行业最佳实践、自己的长项用在了最需要被数字化改造的零售环节上。

　　未来，每日优鲜会继续通过数字化的手段来优化供给侧，深耕供应链，进行精细化的运营，利用自身的核心技术能力，进而为广大用户带来更加极致的购物体验。